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中國能建規劃設計集團所屬企業董事長“十二個到位”安全談
來源:規劃設計集團 作者:規劃設計集團 日期:2020-09-30 訪問次數: 字號:[ ]
  為學習貫徹中國能建黨委書記、董事長宋海良在中國能建全力做好安全生產、疫情防控和完成全年目標任務推進會上提出的“十二個到位”安全生產要求,中國能建規劃設計集團安全監察部近期組織開展“十二個到位”安全談活動,組織規劃設計集團本部和所屬企業主要負責人、安全總監、安全管理部門負責人和安全生產重點監控項目的項目經理就學習貫徹“十二個到位”安全管理要求談認識、談體會、交流思想,為下一步貫徹落實,實現真正的“到位”打下基礎?,F摘錄發布部分學習反饋情況如下。
  東北院黨委書記、董事長黎明紅:把“十二個到位”作為安全生產的剛性要求學好、用實,將會系統性提升東北院安全生產管理水平、改善安全生產狀況。
  中南院黨委書記、董事長陳新軍:首先要思想解放到位。要高度重視企業工程總承包大力拓展、經營范圍擴大、產業鏈延伸后所帶來的安全生產新風險,堅實向工程公司轉思維、轉資源、轉體制到位,切實形成集設計、采購和施工各階段項目管理于一體,技術與管理密切結合,具有工程總承包能力的組織管理體系。其次是責任到位。要想履職不跑偏,必須健全制度建設,尤其是要健全《安全生產責任制》,建立好全員“一崗一清單”,厘清各部門各層級責任鏈條和履職清單,是企業安全生產主體責任落實到位的基本保證。同時,公司轉型過程中,做大做強EPC總承包的同時,還會不斷涉足新領域、新業務,這必將對安全生產管理工作提出新的要求。最后是行動到位。要結合安全生產專項整治三年行動,學深悟透習近平總書記關于安全生產重要指示精神,牢固樹立“生命至上 安全發展”理念,深入貫徹落實“十二個到位”的安全生產要求,準確把握工程總承包內涵,保障安全生產投入,健全制度體系,加強全員安全教育培訓,扎實做好各項安全生產基礎工作,警鐘長鳴,奮發圖強,用系統思維構建能建“大安全”管理體系,著力打造本質安全型企業。
  西南院黨委書記、董事長郝群巖:安全事關職工福祉,事關公司轉型發展大局,必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,對標中國能建“十二個到位”要求,嚴格落實安全生產主體責任,進一步強化安全意識教育和培訓,以“婆婆嘴、媽媽心”推動干部職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變;進一步提升安全生產管理效能,構筑簡約、高效、實用的“大安全”管理體系;進一步聚焦薄弱環節和問題隱患,緊盯小、細、微,堅決遏制安全生產事故,牢牢守住安全生產這一事業的生命線、企業的生存線、職工的幸福線。
  華北院黨委書記、董事長王毓:要將安全理念、安全文化融入企業治理和經營生產全過程,生產保障在前,安全監督在后,雙輪驅動,共同構建責任清晰的“大安全”管理體系,落實十二個到位,創建本質安全型企業。

  黑龍江院黨委書記、董事長徐曉光:要以“十二個到位”為基點,進一步梳理黑龍江院各項安全生產工作,尤其要充分發揮各級黨組織、共產黨員先鋒模范作用,從安全生產教育培訓、宣傳入手,加強全體員工的安全意識;特別是對事故教訓的總結、吸取和分享,要深挖事故根本原因、吸取事故教訓,嚴防同類事故發生,嚴控常見病與多發病的發生。
  遼寧院黨委書記、董事長曹勇:要實現本質安全,人的因素是關鍵,風險的辯識和控制,制度的執行,安全措施的制定,以及安全生產的組織和管理都是靠人來完成的,只有意識到位了,才能自覺地主動地去抓安全生產工作,同時在本單位創造安全文化氛圍,輔助以培訓、監督、考核和投入等手段,實現本質安全。這“十二到位”的安全管理方法論,對我們的工作有極強的指導意義。
  天津院黨委書記、董事長(執行董事)李芳:宋海良董事長提出的“十二個到位”工作要求,深刻闡述了安全生產的重要意義,解決了“怎么看”“怎么辦”“怎么干”等系統性問題,為天津院做好安全生產工作提供了科學指引和根本遵循。當前,疫情防控進入新常態,新發展格局加速形成,能源電力行業深刻變革,天津院正處于推進企業轉型和業務升級的關鍵階段,對安全生產提出更高要求,我們將全面貫徹兩級集團工作部署,緊緊圍繞“十二個到位”,細化落實舉措、創新工作招法、完善制度建設,加快構建“大安全”管理體系,堅決守住安全生產底線不動搖,為企業行穩至遠提供有力支撐。
  山西院黨委書記、董事長王新平:堅持紅線意識,牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念,以“如臨深淵、如履薄冰”的安全意識,在疫情常態化條件下扎實做好安全工作,始終把安全作為公司生產經營、職能管理等一切工作的前提,保障公司安全生產。
  江蘇院黨委書記、董事長蔡升華:宋海良董事長“十二個到位”安全生產要求思想深邃、內容豐富、切中肯綮,是安全生產經驗教訓的深刻總結,系統回答了企業安全生產工作的關鍵問題和解決路徑,是提升安全生產水平、開創安全生產新格局的根本遵循和行動指南,我們必須堅決貫徹到安全生產各項工作中去,以抓鐵有痕、踏石留印的力度抓落實、見實效、促提升。思想是行動的先導,做好企業安全生產工作,首先要高度重視并堅決消除思想上的安全隱患。宋海良董事長的講話,讓我對安全生產工作有了更深層次的理解,我們也將引導江蘇院全體職工實現安全觀念上的轉變與跨越:保安全是保效益、保品牌、保市場的重要前提,企業不消滅事故、事故就消滅企業;但生產安全事故是可防可控的,本質安全更非遙不可及,這是我們希望通過“十二個到位”達成的目標與愿景。自今而后,江蘇院將在中國能建黨委的堅強領導下,強化紅線意識、守牢安全底線,圍繞本質安全構建“大安全”管理體系,把“十二個到位”作為衡量安全生產工作“到位”的重要標尺,以更堅決的態度、更強硬的措施、更扎實的作風切實做好安全生產工作。
  浙江院董事長、黨委書記沈又幸:全面落實安全生產“十二個到位”要求,始終堅持在安全中謀發展、求進度、創效益,著力推進安全生產治理體系和治理能力建設,著力補齊補強安全生產工作短板,著力提升安全生產保證能力,著力將安全風險管控能力打造成為企業核心競爭能力。持續推進安全生產專項整治三年行動,持續開展安全生產標準化建設,持續推進“本質安全”企業建設。
  安徽院黨委書記、董事長姚小平:中國能建黨委書記、董事長宋海良關于安全生產“十二個到位”的講話是貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述進企業的重要體現,講話系統全面的將安全生產三年行動與集團實際相融合,以實現企業安全發展為目標,以落實重在從根本上消除事故隱患的企業安全生產責任鏈條、制度建設、工作機制和預防控制體系為抓手,為企業扎實推進企業安全生產體系現代化建設,實現企業安全發展指明了方向。
  湖南院黨委書記、董事長李屹立:通過學習,湖南院充分認識到“十二個到位”安全生產要求是圍繞本質安全構建能建“大安全”管理體系的核心內容,是堅守安全生產紅線底線、遏制生產安全事故發生的迫切需求。湖南院的安全管理要與企業的思想、戰略、體制、機制等要素一起,隨企業發展的步伐而轉變,要牢固樹立安全發展的理念,樹立安全無小事的理念,安全是制約企業發展的顛覆性因素。在公司國際化、工程化轉型過程中,要做好安全體系的構建,補齊短板抓落實;作為設計企業做工程總承包,重在管體系,對施工分包方的安全管理,要對其安全管理體系、項目經理及安全管理人員配置、施工能力進行評價,要與優秀的施工企業、有好業績的項目經理合作,安全、合規地開展總承包業務;要辨識總承包項目有哪些風險,并制定如何防范這些風險的措施,抓核心、抓重點,確保公司安全平穩發展。
  陜西院黨委書記、董事長(執行董事)王強:“十二個到位”抽絲剝繭,全面、深刻闡述了打造本質安全型企業的全部要義,指出了陜西院安全工作的對標方向和奮斗目標,同時也闡明了我們創建本質安全型企業的實現途徑和行動指南。陜西院全體干部員工應對“十二個到位”銘記于心并轉化為工作中的自覺行動,全面提升安全生產工作的能力和水平!
  甘肅院黨委書記、董事長魏剛:“生命重于泰山”是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要價值指向之一,中國能建宋海良董事長在此次西北片區調研中特別強調了安全生產的“十二個到位”,是為集團下屬各公司貫徹落實習近平總書記“生命重于泰山”要求的具體指導。甘肅院將時刻牢記安全生產的根本目的是為了滿足人民群眾對美好生活的向往,時刻牢記只有保證安全,企業才能持續發展,時刻牢記沒有安全生產就不會有經濟社會健康高質量發展,堅決落實中國能建關于安全發展理念、紅線意識、底線思維、責任體系、防控風險等的重要指示和要求,在日常各項工作中更加牢固地樹立生命至上的理念,抓好安全工作三級清單分解落實,將“十二個到位”貫徹到底。
  新疆院黨委書記、董事長(執行董事)史東:新疆院要主動順應中國能建改革發展要求,結合國家安全生產專項整治三年行動,深入貫徹落實宋海良董事長“十二個到位”的安全生產要求,長期抓、抓長期,系統抓、抓系統,用系統的理念、創新的思維構筑公司“大安全”管理體系,著力打造本質安全型企業。
  廣東院黨委書記、董事長(執行董事)黃志秋:“十二個到位”安全生產要求,是圍繞本質安全構建企業“大安全”管理體系的核心內容,是企業安身立命的根本。深入學習和貫徹落實“十二個到位”,有利于強化安全生產紅線意識,樹立安全發展理念,體現企業以人為本,員工生命至上的使命擔當;有利于全面落實各級安全生產責任,做到一級抓一級,層層抓落實,形成黨政工團齊抓共管的良好局面;有利于全面提升企業安全風險管控能力,堅持關口前移,由預防事故向預防隱患、控制風險轉變,切實做到防患于未然;有利于促進企業本質安全建設,不斷完善安全制度體系,規范生產行為,形成良好的企業安全文化,做到切實把“十二個到位”轉化為進一步推進公司高質量發展篤定前行的動力和能力,努力打造本質安全型企業。
  云南院黨委書記、董事長何遠成:“十二個到位”要求是企業提升本質安全和構建“大安全”管理體系的核心內容,是企業安全生產工作的根本遵循和指南。“十二個到位”要求簡約、高效、實用,使企業能夠用系統思維構建“大安全體系”,著力打造本質安全型企業。企業安全文化建設至關重要,要用文化糾正安全生產的思想偏頗、理念障礙、行為慣性,引領安全生產領域系統性、適應性變革,持續播種安全文基因。“大安全”和“大監督”工作機制相通,要構建安全生產反違章機制,全面形成“不敢違章、不能違章、不想違章”的安全氛圍。作為公司安全生產第一責任人,要切實把安全生產作為頭等大事抓緊、抓好、抓實,層層落實安全生產責任,守牢安全生產底線。
  廣西院董事長、黨委書記羅廣義:安全生產是廣西院生產經營工作的底線和紅線,是不能碰、不敢碰的“高壓線”,是企業核心價值觀。“十二個到位”為廣西院安全生產工作指明了方向,提出了要求,對廣西院進一步完善安全生產長效機制,深入推進安全文化建設具有十分重要的指導意義,廣西院將始終堅持在安全之中謀求發展,創造價值。
  中電新能源公司黨委書記、董事長劉建強:宋海良董事長提出的“十二個到位”安全生產要求,是中國能建貫徹落實習近平總書記關于安全生產指示精神與結合企業自身發展要求的重要體現。作為中國能建所屬企業,中電新能源公司一定要提高政治站位,牢記央企使命擔當,始終樹立安全責任重于泰山的安全生產理念,以安全生產專項整治三年行動為契機,以公司主營業務新能源工程安全生產管理為重點,將“十二個到位”一以貫之,做深做實做細,真正實現本質安全,堅決遏制生產安全事故發生,全力維護公司全體員工及廣大人民群眾的生命財產安全。

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